厚道清遠(yuǎn)鍋爐回收公司分析師表示由于鋼鐵行業(yè)自身的一些特性，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，互聯(lián)網(wǎng)手段將更多停留在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的兩化（自動(dòng)化和信息化）融合上，而貿(mào)易商生存的空間越來(lái)越小，一方面要解決現(xiàn)金流，另一方面還要拓展市場(chǎng)空間，這給一些第三方的電商平臺(tái)以機(jī)會(huì)，歐冶和鋼銀的交易量均創(chuàng)下新高。當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入到供需相對(duì)平衡的階段，同時(shí)存在局部區(qū)域的不平衡，體現(xiàn)在區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不平衡，比如北方的鋼材供過(guò)于求時(shí)，南方的鋼材可能會(huì)供不應(yīng)求，特別是考慮到北方運(yùn)貨成本高、沿海企業(yè)成本高等因素影響。

　　厚道清遠(yuǎn)鍋爐回收公司分析師說(shuō)中國(guó)目前大力推進(jìn)的去產(chǎn)能主要側(cè)重于總量控制，要考慮到現(xiàn)階段的產(chǎn)能過(guò)剩更多是結(jié)構(gòu)性的，從行政化手段為準(zhǔn)轉(zhuǎn)向更多側(cè)重市場(chǎng)化，如提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，去除掉不合規(guī)產(chǎn)能。在產(chǎn)能置換上，也要更多運(yùn)用市場(chǎng)化手段，但要嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，未來(lái)在批復(fù)鋼鐵企業(yè)增加的新產(chǎn)能時(shí)，可以采用市場(chǎng)化的談判和交易方式，比如加大碳交易比重。2022年后鋼鐵價(jià)格漲幅趨緩，由于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，一些高爐重新運(yùn)行，合規(guī)的產(chǎn)量在增加，一些鋼鐵廢品回收企業(yè)認(rèn)為，未來(lái)在產(chǎn)能整體平衡的背景后，可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量的階段性過(guò)剩和不足，特別是在2019年進(jìn)入結(jié)構(gòu)性的再調(diào)整后可能顯現(xiàn)得更明顯。

　　厚道清遠(yuǎn)鍋爐回收公司分析師表示鋼鐵行業(yè)的調(diào)控進(jìn)入第二階段后，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各方也進(jìn)入發(fā)展新周期，鋼鐵企業(yè)由數(shù)量上的擴(kuò)張向質(zhì)量上的提升轉(zhuǎn)型，鋼鐵電商從之前燒錢式的盲目擴(kuò)張，轉(zhuǎn)為比拼服務(wù)質(zhì)量。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延升產(chǎn)業(yè)鏈，是多數(shù)鋼鐵企業(yè)在思考的問(wèn)題，企業(yè)將著力于通過(guò)精細(xì)化管理，提高單個(gè)員工的產(chǎn)出，比如減少銷售人員數(shù)量、向下游產(chǎn)業(yè)鏈上分流員工等。鋼鐵企業(yè)不約而同地將當(dāng)前的產(chǎn)能置換，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式，通過(guò)產(chǎn)能置換，提高裝置整體水平，并轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品。一些企業(yè)還在尋找新的盈利點(diǎn)，傳統(tǒng)環(huán)節(jié)鋼鐵企業(yè)會(huì)要求貿(mào)易商先付預(yù)付款再安排生產(chǎn)出貨，而現(xiàn)在的一些鋼鐵廢品回收企業(yè)也在不斷創(chuàng)新，比如給貿(mào)易商提供一些金融服務(wù)，不要求貿(mào)易商墊付資金，但在貿(mào)易商提貨時(shí)加一些利息。